《战争论》中提到：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你队伍前进。”
战略的根本是追求增长，高级将领肩负重要责任。从4月份战略研讨会启动开始，经历“团队领导力培训”、“关键时刻MOT培训”、11月份糖心vlog迎来2023财年收官培训“战略复盘工作坊”的培训课程。
即为战略复盘，顾名思义是总结前期一系列的战略培训实践过程中，基于共识的共创，反思出现的问题，找到解决问题的方法，制定行动计划。
从战略研讨到战略复盘
感谢知行韬略一路陪伴
11月4日-5日，北京知行韬略公司的合伙人兼副总裁、战略与绩效资深专家——王式华老师为糖心vlog中高层管理团队带来“战略复盘工作坊”培训课程。
华为任正非曾在《战略部自我批评民主生活会既要》中讲到：“一个企业最重要的是方向，方向错了，大军就乱了，高级干部需要足够的视野、方向的判断能力，高级干部热衷于事务性工作，什么事都不放手、不授权，这是他搞不明白方向是什么的表现。”
高级领导干部必须要有战略思维，而进行复盘工作就是战略思维的一个重要表现。针对我司战略实施过程中出现的问题和困惑，王老师为我司管理团队量身定制了本次培训内容，围绕战略思维培养的三大关键词：客户、专注、共识展开。
关于客户，王老师通过“老太太买李子”案例生动形象地阐述了什么是“客户思维”；关于专注，王老师用“小天才电话手表”案例说明企业构建核心竞争力的重要性；关于共识，王老师通过对“安索夫矩阵”的在战略定位中的应用，确定了本次复盘的五个主题！
战略复盘需要个人/团队成长的两个重要途径：事前沙盘，事后复盘。事前沙盘是为了验证行动的可能性，背后逻辑是“事务要经过两次创造”! 事后复盘本质是修正战略方向，回顾战略执行的过程，分析得失原因，改进提高并总结规律！
反思，是这场培训的重要主题，王老师对此也是金句频出，最让大家感悟颇深的一句话是：在没有责任锁定的情况下，只要团队响应很热烈，就要引起警惕！决策者往往会被团队执行某一项行动的表象所迷惑，过分高估和忽略了执行过程，造成战略飘在空中的结果，这是需要我们在战略执行中规避和反思的。
关于复盘的意义，王老师从“求真、求实、求学、求内、求道”五个维度进行解析，当然复盘还需要”引导人、提问人、叙述人”三个重要角色的参与。
引导人保证讨论不会偏离主旨，保证复盘流程的顺利进行。提问人通过提出问题，和大家一起探索出事情的本质，发现隐含在事情中的规律。叙述人站在自身之外，客观地审视整个事件。
接下来，王老师通过复盘四个步骤指导每个小组将各自的“战略主题、目标、结果”进行讨论分解。
王老师通过大量的时间，指导小组成员按照要求从“目标回顾、评估结果、分析原因”等多个维度，抽丝剥茧，层层细化，找到战略执行中关键步骤的具体问题，继而引导大家通过对过程的反思，挖掘难点和痛点，最终找到解决策略！
一场看似流程化的培训，完成变成了超级头脑风暴，很多在平时工作会议上得不到结论的问题，通过复盘的层层方法论，最终答案像被海浪送上沙滩的鱼，一一呈现在每个人眼前。
每一个实战工具表的共创完成，组员们都会把自己的感悟写在便签纸上粘贴在答案的下方，通过战略的复盘，工作方向更加清晰明确，更为关键的是复盘思维的养成，而反思则是本次战略复盘带给大家最大的收获，唯有经常反思，才不至迷失方向！
短短两天培训，紧张、忙碌又极其充实，每一个参与此次甚至前期培训的我司管理者在不断的学习、实践、翻盘和反思中，从“被迷茫蹂躏、被困惑纠缠”再到“看到“微微光亮、发现小小绿洲”，这一过程经历了从春到冬的反复淬炼，难能可贵的是，每个人都像打不死的小强，在自我怀疑过之后，又重新出发! 如果说我司23年的发展沉淀下什么文化特质？“不服输、不认输”应该算一个！
本次培训的尾声，也预示着本财年战略培训任务全部结束！在即将与知行韬略和王式华老师暂时告别的时刻，韩总也进行简短总结。
糖心vlog的每个团队都在业务上遇到过瓶颈和困难。为帮助团队进行突破和跨越，公司提出了几个主题。但是在落地过程中，我们缺乏一套战略管理的方法和分析策略、行动方案的能力。面对这些需求，才促成王老师和我们的交流，以“轻咨询”的模式来指导我们，促进大家的成长学习。尽管每次时间并不长，但是我们解决了许多问题。几次培训的氛围也变得越来越和谐，效果非常显著。
希望未来双方能建立更深的合作关系。在今后的业务中，糖心vlog将学以致用，在实践中出真知，期待王老师团队在明年对我们进行新一轮的辅导。感谢大家在两天时间内的全身心投入。我司团队很棒，我深受感动。
通过这次复盘培训学习，系统地认识到过往工作中存在的一些瑕疵。在以后的工作中，也将通过复盘的四步骤等科学方法指导以后的工作。
学到了事前预演，事后复盘，有步骤有顺序地列举事项，筛选原因，真因溯源，然后行动改进；学会了发散与收敛。工作不仅仅是埋头苦干，而是有方法，有条理，有顺序，有节奏的。
工作坊形式的培训，以科学的方法去不断追问，在培训中解决前期咨询业务发展的关键问题，受益匪浅！我司同事的积极踊跃集思广益，每个人不仅专注于专业，更着眼于行业，善于总结与发现问题，同时又能很好的提出解决策略，简直太酷啦～
共识的重要性:团队要拧成一股绳，才会更有力，更具韧性。如果团队在项目进展过程中沟通不足，导致大家理解有偏差，包括目标，过程，措施等不同步不同向，必须及时沟通发现差异点，讨论消除并宣贯共识，否则只会渐行渐远。
战略复盘的意义在于：可以帮助企业了解自身处于市场环境的位置、竞争对手的动态以及消费者需求的变化，在制定未来战略时能更加审时度势。也能在过程中发掘优势和预防风险，从而提升整个团队的执行力。作为管理团队成员，一定要具有战略思维，在复盘中先找问题再找方法，在未来的工作起到事半功倍的作用。
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